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책 소개

한국 기업의 발전과 더불어 성과에 기여하기 위한 ‘학습’의 역할 또한 커졌고, 이를 수행하기 위한 방법론에도 많은 발전이 있었다. 그러나 액션러닝과 전략 커뮤니티가 실제 기업에 적용된 모습을 보면 운영의 방법론(구조, 기간, 운영방법, 성과기준 등)이 상당히 유사하면서도 의미 있는 차이점이 있다.



문제는 명확한 구분 없이 혼재된 형태로 운영되거나, 경우에 따라서는 자의적인 해석으로 무차별하게 적용되었다는 데 있다. 즉 액션러닝과 학습 커뮤니티의 실행에서 ‘무엇을 어떻게 해야 하는가’에 대한 실천적 방법론이 없었던 것이다.



액션러닝(AL)과 학습 커뮤니티(CoP)는 분명히 다른 학습배경과 인식, 운영목적을 가지고 출발했다. 그러나 서로의 장단점을 정확히 이해하려는 노력으로부터 올바른 적용을 위한 시사점이 도출될 것이다. 각자의 지향점과 가치에 대한 충분한 연구와 상호 보완된 모습이 무엇인지에 대한 제언이 무엇보다 필요한 시점이며, 이 책에서 보여주는 다양한 사례는 큰 시사점을 줄 것이다.

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책 리뷰

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